Japon
Les lieux, opérateurs, agences, producteurs et fixeurs dont un projet au Japon a réellement besoin — introduits avec contexte, briefés dans les deux sens, et tenus responsables.
POUR LES ÉQUIPES QUI CONSTRUISENT AU JAPON
CARTOGRAPHIE
Qui livre vraiment
LEVIERS DE PARTENARIAT
(01) Réalité du réseau japonais
Les équipes qui font le travail que vous voulez sont occupées, discrètes, et prennent leurs nouveaux clients par introduction. Elles ne répondent pas aux appels d'offres, ni aux emails à froid, et leur site — quand il existe — ne vous apprend rien.
Un moteur de recherche vous rend donc celui qui se vend le mieux, pas celui qui livre. C'est dans cet écart que la plupart des projets au Japon se perdent avant même de commencer.
(02) Méthode
Ouvrir une porte est facile à promettre et vaut peu en soi. Ce qui rend une première réunion productive, c'est que les deux camps y entrent déjà briefés — et que quelqu'un reste responsable après.
Lecture du projet
Ce dont le projet a besoin, et à quel niveau
Cartographie des partenaires
Une shortlist avec des notes honnêtes, pas un annuaire
Introduction chaude
Ouverte par quelqu'un en qui ils ont déjà confiance
Brief croisé
Chaque camp sait ce qu'il peut attendre de l'autre
(03) Offres
Commencez par savoir qui mérite d'être approché. Ajoutez les introductions et la coordination quand le projet devient réel.
REVUE D'ENTRÉE
Pour les équipes qui doivent savoir qui existe avant de décider quoi que ce soit.
Lecture du projet, puis une shortlist qualifiée de lieux, opérateurs, producteurs et créateurs pour votre périmètre — avec des notes honnêtes sur le niveau, la disponibilité, la fourchette budgétaire et qui vaut la réunion.
EN CONTINU
Pour les projets prêts à engager des partenaires et démarrer.
Nous ouvrons les portes, écrivons les briefs dans les deux langues, négocions périmètre et conditions, et restons dans la boucle — pour que si quelque chose dérape, quelqu'un ait pour métier de le voir.
(04) Pourquoi Kapsul
Une introduction porte le poids de celui qui la fait. Le nôtre s'est construit sur des années, et nous ne le dépensons pas sur un projet dont nous ne répondrions pas.
Nous associons les partenaires à votre niveau, votre budget et votre culture de travail — pas à celui qui a un trou dans son planning le mois prochain.
Nous ne prenons rien aux partenaires que nous introduisons. C'est ce qui permet à la shortlist de vous dire lesquels ne pas engager.
Quand une collaboration dérive — cela arrive — nous lisons ce qui s'est passé des deux côtés, et nous réparons ou organisons une sortie propre.
Kapsul Réseau Japon
Dites-nous ce que vous construisez, à quel niveau, et quand. Nous vous dirons qui mérite d'être rencontré — et ouvrirons la porte correctement.
MÉTHODE
CONTACT
INTRODUCTIONS / BRIEFS CROISÉS / RESPONSABILITÉ
